Supply Consulting
Wertgestaltung durch Lieferantenmanagement
Die Supply Chain Berater von Steinbeis unterstützen die Unternehmen den Wertbeitrag der Lieferanten weiter zu optimieren. Dabei stehen Innovationsprozesse und die statusgerechte Teileversorgung bei höchster Qualität und Zuverlässigkeit im Fokus.
Das Beratungsfeld reicht von
Das Beratungsfeld reicht von
-
Lieferanten-/ Materialgruppenstrategien
-
über Vertragswesen
-
Lieferantenbündelung
-
Versorgungskonzepte
-
IT-Konzepte
-
bis zur Parametrisierung der Dispositionssysteme
Restrukturierung der Versorgungsprozesse entlang der gesamten Supply Chain
Die Supply Chain Berater von Steinbeis gestalten und realisieren innovative Versorgungsprozesse von Lieferanten bis zur Verbauung in der Kundenmontage. Die Projekte werden in enger Abstimmung mit den Verantwortungsträgern aus Logistik, Produktion, Qualitätssicherung, Einkauf, Organisation/IT und unter Einbeziehung der geeigneten Lieferanten durchgeführt.
Im Rahmen einer Potenzialanalyse werden die Möglichkeiten und Ziele abgesteckt, ein Fahrplan für die Realisierung aufgebaut und pilotmäßig umgesetzt. Nach erfolgreicher Implementierung erfolgt der Roll-Out (werksbezogen und werksübergreifend).
Für Industrie und Handel wurden folgende Verfahren unternehmensindividuell umgesetzt:
Im Rahmen einer Potenzialanalyse werden die Möglichkeiten und Ziele abgesteckt, ein Fahrplan für die Realisierung aufgebaut und pilotmäßig umgesetzt. Nach erfolgreicher Implementierung erfolgt der Roll-Out (werksbezogen und werksübergreifend).
Für Industrie und Handel wurden folgende Verfahren unternehmensindividuell umgesetzt:
-
Lieferantenkanban-Verfahren
-
Vendor Managed Inventory (VMI / SMI)
-
LLZ mit / ohne EDL auch in Verbindung mit Konsignationslager
-
JIT- / JIS-Konzepte auf Basis standardisierter Verfahren
-
Outsourcing der gesamten Eingangs- und Ausgangslogistik an EDL
-
Transportdienstleisterkonzepte wie z.B. Milkrun, Cross-Docking, Yard Management
-
Spezielle Planungs- und Nachbezugssystematiken für Liefernetzwerke aus Osteuropa, Nordamerika, Asien
Bestandsoptimierung: Einführung neuer Strategien und Methoden
Steinbeis weist eine große Erfahrung in der nachhaltigen Bestandsoptimierung der gesamten Supply Chain auf.
Gleichgültig ob es um Rohstoff-, Kaufteil-, WIP-Umlauf-, Fertigwaren-, oder Handelswarenbestände geht, ob es sich um eine globale oder werksbezogene Sichtweise handelt, wir kümmern uns professionell, umfassend und effizient darum. Oberste Zielsetzung bei allen Aktivitäten ist es die Lieferbereitschaft nicht zu gefährden, sondern den Lieferservice zu halten oder zu verbessern.
Das Erfolgsrezept der Logistikberater von Steinbeis ist, bei den eigentlichen Ursachen von Bestandsunwirtschaftlichkeiten anzusetzen und diese zu beseitigen.
Der zielgerichtete Einsatz innovativer Analyse-, Monitoring- und Controllingtools führen zu schnelleren Ergebnissen. Modernste Simulationsverfahren unterstützen die Arbeit beispielsweise bei der Findung eines wirtschaftlichen Bestandsniveaus oder der Evaluierung des optimalen Steuerungsverfahrens.
Gleichgültig ob es um Rohstoff-, Kaufteil-, WIP-Umlauf-, Fertigwaren-, oder Handelswarenbestände geht, ob es sich um eine globale oder werksbezogene Sichtweise handelt, wir kümmern uns professionell, umfassend und effizient darum. Oberste Zielsetzung bei allen Aktivitäten ist es die Lieferbereitschaft nicht zu gefährden, sondern den Lieferservice zu halten oder zu verbessern.
Das Erfolgsrezept der Logistikberater von Steinbeis ist, bei den eigentlichen Ursachen von Bestandsunwirtschaftlichkeiten anzusetzen und diese zu beseitigen.
Der zielgerichtete Einsatz innovativer Analyse-, Monitoring- und Controllingtools führen zu schnelleren Ergebnissen. Modernste Simulationsverfahren unterstützen die Arbeit beispielsweise bei der Findung eines wirtschaftlichen Bestandsniveaus oder der Evaluierung des optimalen Steuerungsverfahrens.
Organisationsplanung
Die Logistikberater von Steinbeis unterstützen die Unternehmen bei der Anpassung ihrer Organisation. Die Neugestaltung von Prozessen führt in der Regel zu weiterführenden Maßnahmen in der Organisationsentwicklung.
Parallel zur Organisationsentwicklung ist die Einführung bzw. Anpassung von Kennzahlensystemen (KPI) und Monitoringverfahren dringend erforderlich, um die Wirkungsweise und den Umsetzungsgrad zeitnah zu messen.
Teilweise lassen sich bestehende IT-Systeme nicht mehr an die Anforderungen anpassen, sodass eine Systemauswahl für Logistik und Supply Chain Management notwendig wird.
Die Leistungen sind:
Parallel zur Organisationsentwicklung ist die Einführung bzw. Anpassung von Kennzahlensystemen (KPI) und Monitoringverfahren dringend erforderlich, um die Wirkungsweise und den Umsetzungsgrad zeitnah zu messen.
Teilweise lassen sich bestehende IT-Systeme nicht mehr an die Anforderungen anpassen, sodass eine Systemauswahl für Logistik und Supply Chain Management notwendig wird.
Die Leistungen sind:
-
Planung und Moderation der Organisationsentwicklung
-
Definition und Einführung von Kennzahlensystemen und Monitoringverfahren
-
Systemauswahl von IT-Systemen
