Gut, wenn Sie wissen, wohin es heute, morgen oder in zwei Jahren gehen soll. Noch besser, wenn Sie wissen wie. Denn die Antwort auf die Fragen eines immer komplexeren und dynamischeren Wettbewerbs lautet: Strategie.
Jede Branche hat Ihre eigenen Regeln. Die kennen wir und wissen, welche Lösungsbausteine für Sie maximalen Erfolg bringen.
Steinbeis sieht die Wertschöpfungskette ganzheitlich und erkennt die Zusammenhänge. Beschaffung, Produktion, Distribution – Machen Sie keine Kompromisse!
Unser Change Management ist ein Mehrwertmodell mit Langzeiteffekt.
- GPLS: Ganzheitliche Produktions- und Logistiksysteme
- Internationale Standortevaluation von Produktionswerken und Logistikzentren
- Strukturplanungen von Wertschöpfungsnetzwerken Beschaffung, Produktion, Distribution
- Innovative Werksstrukturplanungen und Fabrikkonzepte
- Durchgängige Optimierung Materialfluss und Informationsfluss
- Integrative Steuerungskonzepte für die gesamte Supply-Chain nach Best-Practice-Ansätzen
- Potenzialanalysen und Benchmarkvergleiche
- Make-or-Buy-Analysen
Zahlreiche Unternehmen profitieren von dieser Vorgehensweise und nutzen unser Know-how. Eines davon wurde mit dem deutschen Logistikpreis ausgezeichnet.
Projektbeispiele:
- Benchmark-Studie "Erfolgsfaktoren für effektive Supply-Chain"
- Erfolgreiche Umsetzung effizienter Produktions- und Logistikprozesse
- Prozessinnovation
- Ganzheitliche Logistikoptimierung
- Wertstromanalyse