Optimierung Geschäftsprozesse
Genau hier setzt unser ganzheitlicher Beratungsansatz bei der Optimierung von Geschäftsprozessen an. Neben der direkten Wertschöpfung sind die Funktionen aus Einkauf, Produktentstehung und administrativer Abwicklung einzubeziehen. Abhängig vom Geschäftsmodell sind noch weitere Teilprozesse wie After Sales, Angebotswesen, etc. bei der Optimierung von Geschäftsprozessen zu betrachten.
Die Prozessorientierung als zentrale Zielsetzung dient hierbei als Leitbild:
Die Prozessorientierung als zentrale Zielsetzung dient hierbei als Leitbild:
Die Hauptthemen bei der Optimierung von Geschäftsprozessen sind:
Neben der Betrachtung der unterschiedlichen Prozessarten und beteiligten Bereichen ist der entscheidende Erfolgsfaktor die Prozesse an den Unternehmenszielen auszurichten, sowie die Prozessorientierung letztendlich auch in der Aufbauorganisation gemäß dem Grundsatz „structure follows process“ aktiv zu verankern.
- Wertstromanalyse und Modellierung von SOLL-Szenarien im Wertstromdesign
- Entwicklung einer Prozesslandkarte zur Visualisierung sämtlicher Management-, Kern- und Support-Prozesse
- Organisationsentwicklung und Change Management
- Steigerung der Prozessqualität und des Servicelevels
- Durchflussbeschleunigung mittels Komplexitätsverringerung, Schnittstellenreduzierung, Standardisierung und klarer Definition von Verantwortlichkeiten
- Kaizen: Einführung mitarbeitergestützter, kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
- Einsatz und Implementierung unterstützender IT-Systeme
Neben der Betrachtung der unterschiedlichen Prozessarten und beteiligten Bereichen ist der entscheidende Erfolgsfaktor die Prozesse an den Unternehmenszielen auszurichten, sowie die Prozessorientierung letztendlich auch in der Aufbauorganisation gemäß dem Grundsatz „structure follows process“ aktiv zu verankern.
Optimal unterstützt werden unsere Beratungsdienstleistungen durch unser innovatives Steinbeis Wertstrom-Tool, zur transparenten und effizienten Abbildung komplexer Zusammenhänge.
