Optimierung Produktion

Prozessoptimierung Wertschöpfung/Produktion

Moderne Produktionssysteme sind durch eine hohe Effizienz, Flexibilität und strikte Kundenorientierung gekennzeichnet. Das Ziel einer Produktionsoptimierung ist es Ihr Wertschöpfungssystem entlang der gesamten Kette bestmöglichst auszurichten.

Wertstromanalyse in der Produktion
Ausgehend von einer Wertstromanalyse, welche je nach Anforderung die reine Wertschöpfung oder auch unterstützende Funktionen berücksichtigt, werden die Potenziale für Ihr Produktionssystem aufgezeigt.

Die Produktionsplanung umfasst neben der Einführung neuer Produktionssysteme auch einzelne Aspekte, welche aus folgenden Themenbereichen stammen:

  • Produktionssteuerung (Pull / Kanban)
  • Produktionsorganisation (Arbeitszeitmodelle / Anreizsysteme)
  • KVP-Initiativen
  • Shopfloor Management
  • Zeitwirtschaft (REFA / MTM)
  • Schnelles Rüsten (SMED)
  • Steigerung der Anlagenverfügbarkeit (TPM)
  • Wertstromanalyse und Design
  • Gestaltung von Arbeitsplatzsystemen
  • Produktionslogistik
  • Layoutgestaltung / Materialflussoptimierung
  • Optimierung des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses
  • Anlaufplanung (Produktidee bis zur Serie)

Basierend auf unserem GPLS (Ganzheitliches Produktions-Logistik-System) richten wir unsere Beratungsdienstleistung im Themenbereich Produktionsoptimierung aus.
Ganzheitliches Produktions-Logistik-System
Letztendlich gilt es eine prozessorientierte, nachhaltig geprägte Produktionsstruktur nach Lean-Gesichtspunkten aufzubauen, bei welcher die Produktivität und Durchlaufzeit als primäre Indikatoren der Leistungsfähigkeit dienen.

Unser Beratungs- und Planungsteam unterstützt Sie bei der Optimierung einer Produktion qualitätsorientierte Systeme aufzubauen, welche Mensch, Organisation und Technik ganzheitlich integrieren.



„Ganzheitliche Produktionssysteme bieten die Chance zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Sie sind immer einen Schritt schneller.“

(Steinbeis-Produktionsoptimierungs-Experte)