Branchenkompetenz

Automotive


In der durch hohen Kosten- und Wettbewerbsdruck geprägten Automobilindustrie sind Eigenschaften wie Flexibilität und Geschwindigkeit Grundbedingungen um auf dem Markt präsent zu sein- Kostenoptimierungen und konkrete Maßnahmen gewährleisten Planungssicherheit.
 Automotive
  • Reorganisation und Modernisierung eines Konzernwerkes mit differenziertem Neuaufbau der Supply-Chain (Realisierung Prozess- und Flussorganisation, Segmentierung und Neustrukturierung Produktion und Logistik, Umzugsplanung, Projektmanagement)
  • Planung Zentrallager und Welt-Distributionscenter in Verbindung mit Neustrukturierung Europa-Distribution und IT-Strategie
  • Überprüfung der Machbarkeit von Produktions- und Steuerungsstrategien durch eine dynamische Simulation, Erarbeitung eines neuen Werkslayouts als Basis eines Standort-Masterplanes
  • Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
  • Bestandsoptimierung durch Coaching der Disponenten, Optimierung der SAP/R3-Parameter, Verbesserung der Lieferantenintegration, Umsetzung neuartiger Steuerungskonzepte, Lieferanten-e-Kanban
  • Aufbau von Konsignationslägern und Lieferanten-Logistik-Zentren für einen Automobilzulieferer
  • Potenzialanalyse und Neukonzipierung der Anlieferlogistik für mehrere Standorte eines Unternehmens
  • Prozesskostenanalyse, Benchmarkanalyse und Implementierung eines Kennzahlen-Monitoring-Systems
  • Optimierung eines Produktionssegmentes mit Neuausrichtung der Fertigungstiefe, Aufbau Prozessorganisation und Kanban-Regelkreise, Umstrukturierung Planungs- und Steuerungssystematik, Materialflussplanung
  • Fabrikplanungsstudie Osteuropa (Ideallayout, Standortvergleich, Reallayout, Realisierungs-Szenarien, Investitionsschätzung, Bauzeitenplan)
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Bauwesen


Die Branche ist durch die globale Finanz- und Wirtschaftskrise nach wie vor substanziell betroffen.
Neben einer kunden- und zielorientierten Planung sind die Vergabe von Dienstleistungen, eine optimale Baustellenlogistik sowie ein professionelles Projektmanagement von essentieller Bedeutung.
Bauwesen
  • Strukturneuplanung eines Bauhofs für Verbrauchsmaterialien, Großschalungen, Container und Geräte mit Lagerung (Warmhalle / Kalthalle / Freifläche) und Prozess- und Personalkonzept
  • Logistikoptimierung Baustellenversorgung
  • Neuplanung Lagerhaltung
  • Prozessoptimierung der Auftragsabwicklung (Durchlaufzeitbeschleunigung, Verschwendung eliminieren, elektronisches Archivierungskonzept)
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Chemie, Kunststoff und Gummiverarbeitung


Die Chemie- und Kunststoffindustrie ist ein zukunftsweisendes Technologiefeld und spielt eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, über innovative Ansätze zum Klimaschutz, zur Material- und Energieeffizienz sowie zum Ressourcenschutz Maßstäbe für die Zukunft zu setzen.
 Chemie
  • Wertstromanalyse, Bedarfs- und Engpassanalyse, Potenzialanalyse, Neuausrichtung eines Standortverbundes (Produktion, Logistik, Office) mit Prozessoptimierung und neuem Materialflusskonzept
  • Umsetzung neues Steuerungskonzept für Kunststoffferttigung und Montage, Harmonisierung mit veränderten Kundenanforderungen (Kanbankonzepte, Bestandoptimierung, drastische Durchlaufverkürzung)
  • Aufbau einer synchronen Fließmontage, Optimierung der Materialbereitstellung, Optimierung der Transporttechnik
  • Planung und Konzeptionierung Konsignationslagerabwicklung A/B-Artikel und C-Teile-Konzept (Prozesse, Lagergestaltung und Dimensionierung, Planungs- und Steuerungssystematik)
  • Neukonzipierung der Distributionsstrukturen für Europa und Übersee
  • Neuplanung und Realisierung eines zentralen Produktions- und Fertigwarenlagers mit Kommissionierung und Versand, Logistikprozessdefinition, Evaluationsverfahren für ein WMS-System, Projektsteuerung für die Realisierung
  • Einkaufsoptimierung (Lieferanten- und Materialzertifizierungsverfahren, Gestaltung von Einkaufs- und Logistikverträgen)
  • Standortverlagerung eines Konzernwerkes mit Generalstrukturplanung, Layoutplanung, Arbeitsorganisation, Umzugsplanung, Projektmanagement
  • Neustrukturierung der internen Logistik (Aufbau Prozessorganisation, Materialflussoptimierung, Realisierung einer durchgängigen und effizienteren Auftragsabwicklungskette)
  • Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, des Informationsflusses und der zugehörigen hardware- und softwaretechnischen Systeme
  • Bestandsaufnahme von Prozessen, Systemen und Strukturen zweier Produktions-Standorte mit anschließender Neustrukturierung und Prozessoptimierung auf Basis eines Standort-Masterplans
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Gesundheitswesen


Die speziellen Rahmenbedingungen -das Wohl des Patienten als oberstes Gebot- erfordern eine besondere Achtsamkeit.
Demnach sind bspw. die Hauptprozesse in Kliniken, bestehend aus Verwaltungs-, Logistik- und Patientenversorgungsprozesse individuell, aber im Gesamtkontext zu betrachten.
 Gesundheitswesen
  • Planung Neubezug Verwaltungsgebäude mit Bedarfsanalyse (Raumbuch), Kommunikationsanalyse, Umzugsplanung und -realisierung, sowie Projektmanagement
  • Personenflussoptimierung von Patientenströmen
  • Evaluation, Implementierungskonzept und Projektleitung für SAP-Einführung
  • Optimierung interne und externe Versorgungsprozesse, Neustrukturierung Materialwirtschaft inklusive Beschaffungswesen
  • Konzept elektronische Patientenakte mit digitalem Archivierungskonzept
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Handel


Nachhaltigkeit im Sinne der Auseinandersetzung mit der eigenen unternehmerischen Verantwortung rückt zunehmend in das Bewusstsein des Handel und der Konsumgüterindustrie. Dabei nehmen insbesondere umweltverträgliche Herstellungs- und Beschaffungsverfahren einen hohen Stellenwert ein.
 Handel
  • Standort-Masterplanung für ein neues Logistikzentrum und Verwaltungsgebäude mit Strategiekonzept, Bedarfsplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Gestaltung innovativer Logistik-Prozesse unter Einbeziehung von Lieferanten- und Kundenseite
  • Standortanalysen mit Blick auf Koen- und Distributionsstrukturen
  • Konzeptstudien für Materialfluss-Equipment und IT
  • Projekt-Generalplanung und Layout-Gestaltung
  • Detailplanung, Ausschreibungen und Projektmanagement für ein neues IT-gestützes Planungs- Dispositions- und Steuerungssystem
  • Training, Schulung und Einführung von KVP-Verfahren
  • Entwicklung und Umsetzung einer Prozessorganisation
  •  Wertstromanalyse und Logistikprozessoptimierung einer globalen Versorgungskette (Lieferanten, Produktionswerke, Auslieferungslager)
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Luftfahrt und Wehrtechnik


Die Luftfahrt und Wehrtechnik ist geprägt durch modernste Technologien und Entwicklung innovativer Produkte und Anwendungen. Permanente Investitionen in das Wissen und die Prozessoptimierung sichern Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft.
 Luftfahrt und Wehrtechnik
  • Ganzheitliche Logistikoptimierung
  • Neuorganisation der gesamten Lagerstruktur und -verwaltung
  • Materialfluss-Neukonzeption
  • Neues Montagekonzept und –layout mit Arbeitsorganisation und KVP-Organisation erarbeiten
  • Verbesserung der Lieferantenintegration
  • Erarbeitung einer zukünftigen optimalen Fabrikstruktur
  • Optimierung der Produktionsversorgung und –entsorgung
  • Effizienzsteigerung der Auftrags- und Versandabwicklung
  • Ganzheitliche Logistikoptimierung eines Konzernwerkes
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Maschinen- und Anlagenbau, Elektro- und Medizintechnik


In einem der bedeutendsten Industriezweige in Deutschland gilt es, die Produktionsprozesse kontinuierlich zu optimieren und Produktions- und Qualitätskosten zu senken - Innovative und qualitativ hochwertige Produkte und optimierte Geschäftsprozesse sichern den Unternehmen stabile Wettbewerbsfähigkeit.
 Maschinen- und Anlagenbau
  • Synchronisierung der Montage und Einrichtung einer optimierten Materialbereitstellung mittels einer innovativen Verbrauchssteuerung
  • Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
  • Neudefinition der Standortkompetenzen, Neustrukturierung der Supply-Chain unter Einbeziehung der Planungs- und Steuerungssystematik, Aufbau einer Inline-Vorfertigung mit Kanban-Versorgung der Montagelinien, Anpassung der Beschaffungsmarktaktivitäten
  • Neuaufbau Prozesskette Lieferantenmanagement mit Einkaufs-, Qualitäts-, Entwicklungs- und Logistikvereinbarungen (Neuheitenentstehung, Order Fulfilment)
  • Durchführung von Workshops zur Rüstzeitminimierung mit dem Ziel der wirtschaftlichen Losgrößenverkleinerung
  • Logistikoptimierung eines Konzernwerkes, Training und Coaching des operativen Einkaufs, Optimierung des Dispositionssystems, Wertstromausrichtung der Prozesslandschaft
  • Werkstrukturplanung zur Weiterentwicklung zweier Standorte mit interdisziplinären Betrachtung aller relevanten Funktionen und Prozesse gemäß unternehmerischer Strategie unter dem Fokus Wirtschaftlichkeit und Wandlungsfähigkeit
  • Entwicklung einer strategischen Vorausplanung (Vision) für die Prozesslandschaft einer zukünftigen, innovativen Arbeitswelt
  • Standortstudie für eine effizienzfördernde Standort-Neuausrichtung, basierend auf Bedarfsanalysen, mit Optimierung der Werkstrukturen Produktion, Logistik und Office anhand Masterplanung mit Alternativszenarien
  • Effizienzfördernde Standortplanung mit optimaler Vernetzung bestehender und zukünftiger Projekt- und Prozessstrukturen entlang der Wertschöpfungskette nach Best-Practise-Methoden
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Papier, Druck- und Medientechnik


Die rasanten Umbrüche in der Druck und Medienbranche beeinflussen die Verlage immer als erstes.
Unsere Aufgabe besteht darin, integrierte, passgenaue und bedarfsgerechte Lösungen zu schaffen, um die Kommunikationsaufgaben unserer Kunden umzusetzen.
 Papier, Druck- und Medientechnik
  • Logistikoptimierung durch exzellente Prozesse zur Bestandsreduzierung, Durchlaufzeitverkürzung, Produktivitätserhöhung und optimaler Lieferfähigkeit
  • Zentralisierung einer Konfektionierung, Synchronisierung mit der Versandabwicklung, Optimierung Fertigwarenlogistik, Materialflussoptimierung
  • Werkstrukturplanung, Gesamtlagerkonzept und Materialflussoptimierung
  • Materialflussneustrukturierung für Produktion und Lager
  • Lager- und Versandoptimierung durch Benchmarking und zielgerichtete Produktivitätssteigerung
  • Optimierung Papierausrüstung unter Einsatz einer dynamischen Simulation
  • Standort-Masterplanung für eine Papierfabrik
  • Prozessoptimierung, durchgängiges Material- und Informationsflusskonzept
  • Schwachstellenanalyse für Produktionsabläufe einer Druckerei, Aufzeigen zukünftiger Engpässe und Maßnahmen zu deren Beseitigung
  • Planung eines Multi-User Logistikzentrums, sowie die technischen Lager- und EDV Einrichtungen (Kosten, Investitionen, Prozesse, verschiedene Szenarien)
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Pharma+Kosmetik und Nahrungsmittel


Logistik- und Produktionsprozesse sehen sich in diesen Iindustrien zahlreichen Herausforderungen gegenüber: von wechselnden gesetzlichen Rahmenbedingungen, lückenloser Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln bis zur Verbesserungen der Verfügbarkeit von Endprodukten.
  • Grundkonzept und Neuplanung eines Herstellungs- und Logistikkomplexes für pharmazeutische und kosmetische Produkte nach Maßgabe
  1. einer Prozessgestaltung nach GMP-Anforderungen
  2. Einsatz innovativer Planungs- und Steuerungskonzepte
  3. Projektdokumentation orientiert nach Validierungserfordernissen
  4. Aufbau prozessintegrierter Qualitätskontrollen inkl. Hygienekonzepte nach GMP-Anforderungen
  5. Erstellung von Inbetriebnahmeszenarien
  6. Anlaufmanagement
  7. Umzugsplanung
  • Planung des Fertigungs- und Lagerlayouts, Beratung bei der Auswahl der Transportverpackung, Ausschreibung der Leistungen der Vertriebslogistik, Logistikkostenkalkulation
  • Modernisierung Lager- und Kommissionierabwicklung, Logistiksystemplanung, Ausschreibung und Projektmanagement im Rahmen der Umsetzung
  • Standort-Masterplanung in Szenarien mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Investitionsabschätzung
  • Synchronisierung eines Herstellungssystems, Umsetzung einer Pull-Systematik, Verkleinerung der Losgrößen zur Bestandsreduzierung und Steigerung des Lieferservices
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Textil

Textil hat Zukunft - auch in Deutschland

Die Händler im deutschen Textileinzelhandel stehen vor dem Problem sinkender Margen und Absätze, sowie einer Verschiebung in der Wettbewerbsstruktur. Die strategischen Vorteile liegen in der Kontrolle von Lieferanten, Wert- und Ertragsschöpfung, sowie der Rentabilitätssicherung.
 Textil
  • Supply Chain Optimierung einer internationalen Handelsorganisation
  • Planung Logistikzentrum
  • Optimierung Disposition, Beschaffung, Logistik, Auftragsabwicklung und Transportorganisation für internationales Produktionsnetzwerk
  • Logistikprozessoptimierung
  • Wertstromanalyse und Erarbeitung von kurzfristig wirksam werdenden Verbesserungsmaßnahmen
  • Standortevaluation und Standortplanung
  • RFID-Expertise und Pilotprojekt
  • Neuorganisation der gesamten Lagerstruktur und –verwaltung
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Verkehrsbetriebe


Verkehrsbetriebe verstehen sich als moderne Dienstleistungsunternehmen für Personen- und Gütertransport. Die Unternehmen stehen hierbei in einem Spannungsfeld des Wettbewerbs zwischen Straßen- Schienen- See- und Luftverkehr und im Fokus der Öffentlichkeit bei Ihren Investitionsvorhaben.
 Verkehrsbetriebe
  • Transportnetzsimulationen und -planungen
  • Globale Standort- und Umschlagszentrenplanungen
  • Planungen von Lager- und Abfertigungszentren
  • Ausgestaltung der gesamten Informationsprozesse und -systeme für Warenflusssteuerung, sowie Lager- und Bestandsverwaltung
  • Einsatzplanung von mobiler Datenerfassungs- und -verwaltungstechnik (Transponder / Barcodes, Erfassungssysteme, Staplerleitsysteme, Online-Kommissionier, -Pack- und -Verladequittierungssysteme)
  • Umsetzung von Produktivitäts- und Performancesteigerungsprogrammen
  • Durchführung von Logistik-Audits und Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
  • Planung eines Multi-User Logistikzentrums, sowie die technischen Lager- und EDV Einrichtungen (Kosten, Investitionen, Prozesse, verschiedene Szenarien)
  • Neuplanung und Umsetzung eines industrialisierten generischen Serienprozesses (Großvorhaben mit hoher Wiederholhäufigkeit der Prozesse; Projektlaufzeit ca.10 Jahre) mit eindeutiger Leistungsabgrenzung Kunde/Dienstleister sowie Schnittstellendefinitionen und Erprobung anhand Pilotprozessen und Musterobjekten (Abbildung der gesamten Wertschöpfungskette im Wertstrom-Design unter den Prämissen DLZ, Ressourcen und Targetprice
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