Prozessoptimierung – Leistungen
REFERENZBEISPIEL 1:
PROZESSOPTIMIERUNG SUPPLY CHAIN & PRODUKTION
Auftraggeber: Dautel GmbH – Optimierung Wertschöpfungskette Kipperproduktion
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- Untersuchung Supply Chain mit Lieferanten- und Materialgruppenmanagement
- Wertstromanalyse und Materialflussanalyse
- Zukunftsgerichtete Lösungskonzepte für Supply Chain, Produktion, Montage und Logistik erarbeiten
- Aufbau detailliertes Prozessmodell und Fabrik- und Einrichtungslayout
- Umsetzungsbegleitung
©Bild: Dautel GmbH / Steinbeis TZLOG
©Bild: SBB / Steinbeis TZLOG
REFERENZBEISPIEL 2:
PROZESSOPTIMIERUNG – INDUSTRIELLE FERTIGUNG AN UNTERSCHIEDLICHEN STANDORTEN
Auftraggeber: Schweizerische Bundesbahnen SBB – Infrastruktur Sicherungsanlagen und Automation
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- Modernisierung der Zugsicherungssysteme an 11.000 Standorten mit Projektziel: 13fache Leistungssteigerung bei Kostenreduktion um Faktor 4
- Wertstromanalyse; Gesamtbetrachtung und Visualisierung des Gesamtablaufes im Wertstrommodell
- Lösungskonzeptentwicklung im generischen Prozessmodell; Lösungskonzept-Entwicklung mit Wertstromdesign
- Moderation von Technologie-Entwicklungen; Erstellung von Ausschreibungen; Lösungsanalyse und Leistungsvergleich Anbieter
- Detaillierung der Prozessoptimierung und Dokumentation in unserem Wertstromtool bis zur Prozesszulassung.
REFERENZBEISPIEL 3:
GESCHÄFTSPROZESSOPTIMIERUNG – ORDER-TO-DELIVER (OTD-PROZESS)
Auftraggeber: Walter AG – Von der ersten Kundenanfrage bis zur Übergabe des Auftrages an den After Sales
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- Europaweit aufgesetztes Projekt zur Professionalisierung des Customer Solution Prozesses
- Analyse Geschäftsprozesse; Gesamtbetrachtung und Visualisierung im Wertstrommodell; Erarbeitung von Quick Wins und PICs
- Lösungskonzeptentwicklung im generischen Modell; Sollkonzept-Entwicklung mit Wertstrom-Design
- Neukonzipierung der zukünftigen Rollen- und Aufbaustruktur
- Potenzialermittlung und Aufbau Dashboard
- Detailplanung und Umsetzungsbetreuung der Pilotprojekte (Change Management)
©Bild: Walter AG / Steinbeis TZLOG