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Unsere Leistungen: Optimierung und Effizienzsteigerung - Teil 2

Wir bieten langjährige Erfahrung in Optimierung und Effizienzsteigerung für Produktion und Logistik

Optimierung und Effizienzsteigerung - Teil 2

Wettbewerbsvorteile durch Prozessoptimierung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen in unserem Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung. Dazu gehören unter anderem die folgenden Beratungsangebote:

Teil 1

  • Wertstrom-Analyse und Geschäftsprozess Optimierung
  • Gestaltung innovativer Arbeitswelten
  • Netzwerksimulation und Materialflusssimulation
  • Prozesse und IT
  • Bestandsoptimierung
  • Change Management

Teil 2

  • Effizienzsteigerung Produktion und Logistik
  • Lean Management
  • Benchmarking
  • Logistik Audit
  • Outsourcing
  • Gutachten

Effizienzsteigerung Produktion und Logistik

Steigern Sie ihre Effizienz nach Lean-Production Prinzipien

Immer komplexer werdende Betriebsabläufe in Produktion und Logistik müssen zielgerichtet und kontinuierlich ausgerichtet werden, um Ihre Effizienz nach Lean Production Prinzipien zu steigern!
Das Ziel ist mit weniger Input ein Maximum zu erreichen!

Mit Hilfe von Prozess- und Strukturanalysen der IST-Situation starten wir in unsere mehrstufige Vorgehensweise. Umfangreiche Analysen wie z.B. 5S Auditierung, Produktionsanalyse, Wertstromanalyse, Materialflussanalyse, Ergonomie-Betrachtung, Betriebsmittel- und Fördertechnik-Auslastung, Arbeitsorganisation.

Basierend auf den Erkenntnissen der Analysen decken wir Schwachstellen, Engpässe und Potentiale der kompletten Produktions- und Logistikkette auf.

Zu Hebung der aufgezeigten Potentiale, entwickeln wir…

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Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung
Beratungsangebot Effizienzsteigerung Produktion und Logistik

Lean Management

Realisierung in Produktion, Logistik und Office

Lean Management umfasst Denkprinzipien, Abläufe und Methoden, um sämtliche Prozesse entlang der Prozesskette effizient zu gestalten.

Die Leitprinzipien des Lean Managements konzentrieren sich auf den Bereich der Produktion und Logistik. Das Ziel hierbei ist die Minimierung der Verschwendung zur Erreichung der Effizienzsteigerung entlang der Wertschöpfungsprozesse.

Im Office Bereich zielt Lean Management auf mitarbeiterfördernde Führung sowie offene organisationsübergreifende Informations- und Kommunikationsprozesse.

Wir optimieren mit Lean Management ihr Unternehmen vom einfachen Handgriff bis zur ganzheitlichen Werkstruktur inklusive Produktion, Logistik und Office. Anhand des Kundenbedarfes erfolgt die Wertstromanalyse, um daraus Konzepte mit Konzentration auf wertschöpfende Prozesse zu realisieren.
Durch den kontinuierlichen Fluss …

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Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung
Beratungsangebot Lean Management

Benchmarking

Entdecken Sie die Unterschiede – Lernen Sie von den Besten

Benchmarking ist eine exzellente Methode um Unterschiede aufzudecken, Verbesserungspotenziale zu erkennen und die Weiterentwicklung voran zu treiben. Kurz, es ist ein Instrument zur Wettbewerbsanalyse am Markt, mit dem Ziel des Lernens vom Besten!

Dabei nutzen wir unter anderem Methodiken zur Beurteilung von Flächennutzung, Strukturkennzahlen und Ressourceneinsatz im Überkreuzaustausch. Verglichen werden Produkte, Dienstleistungen und Prozesse. Ein solcher Vergleich kann zwischen Unternehmen im selben oder anderen Industriezweig erfolgen aber auch intern zwischen Abteilungen und Businessunits. Dabei geht es darum erfolgreiche Businessprozesse anderer die auf einem hohen Standard arbeiten mit den eigenen zu vergleichen.
Auf diesem Weg …

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Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung
Beratungsangebot Benchmarking

Logistik Audit

Ein Managementwerkzeug für Compliance und Regeltreue im Unternehmen

Audits werden als Managementwerkzeug gesehen um Compliance bzw. Regeltreue im Unternehmen zu überwachen und zu verifizieren.

Die Durchführung von Audits in Logistik und Warenwirtschaft stellt sich als effiziente Optimierungsmethode dar. Diese kann die Sicherstellung von Prozessen, Materialverfügbarkeit und Liefertreue für alle internen und externen Kunden entlang der Wertschöpfungskette unterstützen.

Aus diesem Grund bieten wir Audits entlang der gesamten Wertschöpfungskette an oder je nach Bedarf nur für einzelne Bereiche wie Produktion, Lager, Disposition. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Grundlagen, Vorgehensweisen, Regeln und Berichtswesen und führen entsprechende Audits in Ihrem Hause durch.
Wir starten mit …

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Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung
Beratungsangebot Logistik Audit

Outsourcing

Reduzierung der Gesamtkosten, optimale Gestaltung der Leistungstiefe

Im Rahmen von Überprüfungen zur Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stellt sich regelmäßig die Frage nach „Make-or-Buy“. Das Das kann in der Verlagerung von Arbeitsinhalten und Prozessen aller Art an einen externen Dienstleister münden. Ein solches Outsourcing Projekt zielt dabei auf die Reduktion der Gesamtkosten, die optimale Gestaltung der Leistungstiefe und Fokussierung auf die Kernaufgaben des Unternehmens ab.

Eine Outsourcing Entscheidung beginnt in unserem Prozessmodell mit einer „Make-or-Buy“ Analyse. Diese umfasst die gesamte Bandbreite von der Analyse der Ausgangsbasis, hin zur Aufbereitung der Entscheidungsgrundlage, bis zum erfolgreichen Outsourcing von Arbeitsinhalten und Prozessen.
Das Leistungsspektrum umfasst zudem …

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Beratungsangebot Outsourcing

Gutachten

Welche Chancen und welche Risiken hat das geplante Vorhaben?

Wir beurteilen technische und kommerzielle Chancen und Risiken von innovativen Produkten, Prozessen oder Vorhaben. Die vertrauliche Behandlung jeglicher Unternehmensinformationen ist für uns von zentraler Bedeutung.

Der Schwerpunkt unserer Gutachten liegt nicht in der Darstellung einzelner, isolierter Sachverhalte, Indikatoren oder Trends, sondern in der Entwicklung des Gesamtbildes und der Erarbeitung von zukunftsweisenden Empfehlungen. Den Inhalt und das Vorgehen …

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