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Unsere Leistungen: Optimierung und Effizienzsteigerung - Teil 1

Wir bieten langjährige Erfahrung in Optimierung und Effizienzsteigerung für Produktion und Logistik

Optimierung und Effizienzsteigerung - Teil 1

Wettbewerbsvorteile durch Prozessoptimierung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen in unserem Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung. Dazu gehören unter anderem die folgenden Beratungsangebote:

Teil 1

  • Wertstrom-Analyse und Geschäftsprozess Optimierung
  • Gestaltung innovativer Arbeitswelten
  • Netzwerksimulation und Materialflusssimulation
  • Prozesse und IT
  • Bestandsoptimierung
  • Change Management

Teil 2

  • Effizienzsteigerung Produktion und Logistik
  • Lean Management
  • Benchmarking
  • Logistik Audit
  • Outsourcing
  • Gutachten

Wertstrom-Analyse und Geschäftsprozess Optimierung

Prozesse in Unternehmen: Visualisieren. Analysieren. Optimieren.

Geschäftsprozesse, die nicht optimal auf die Marktbedingungen ausgerichtet sind, können negative Auswirkungen auf die Produktivität, die Kosteneffizienz und die Kundenzufriedenheit haben. Die Lösung dieses Problems liegt auf der Hand: Eine Transformation der Geschäftsprozesse bietet unseren Kunden die Möglichkeit, Wachstumsziele zu erreichen und Kosten zu reduzieren. Darüber hinaus kann eine Überarbeitung der Geschäftsprozesse die Performance des Unternehmens in kundenrelevanten Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Vertrieb oder Service mit Ersatzteilwesen signifikant verbessern.

in wesentliches Tool zur Erreichung der Projektziele ist unser eigenentwickeltes und prämiertes Steinbeis-Wertstromtool. Mit Hilfe des Wertstromtools kann …

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Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung
Beratungsangebot Wertstrom-Analyse und Geschäftsprozess Optimierung

Gestaltung innovativer Arbeitswelten

Höherer Output der Mitarbeiter und besseres Zusammenwirken der einzelnen Organisationseinheiten

Digitalisierung nutzen, Kreativität fördern und Freiräume schaffen, um den Anforderungen der modernen Lebens- und Arbeitsweise gerecht zu werden. Zukunftsorientierte Arbeitswelten sind ein Schlüssel für das „Rennen um die besten Köpfe“.

Modernes Arbeiten findet verstärkt in internen und externen Netzwerken statt, die sich Global erstrecken. Dadurch steht die dezentrale und flexible Arbeitsweise im Zentrum moderner Arbeitswelten. Ein Wechsel zwischen kommunikativem und konzentriert stillem Arbeiten, wichtige persönliche Gespräche im abgetrennten Bereich, Videokonferenzen mit Übersee, Think-Spaces, Teambesprechungen in entspannter Umgebung, flexible Arbeitszeitmodelle und vieles mehr.
Die permanent wechselnden Arbeitsumgebungen erhöhen gleichzeitig die Anforderungen an Informations- und Kommunikationssysteme. Das führt zu höheren Anforderungen hinsichtlich Modularität und Adaption der Gebäude- und Arbeitsplatzlösungen.

Ziel dieser innovativen Arbeitswelten ist es - durch veränderte prozessuale, kommunikative und funktionale Strukturen - einen höheren Output der Mitarbeiter und ein besseres Zusammenwirken der einzelnen Organisationseinheiten zu erzielen.
Als Basis für die Entwicklung …

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Leistungsangebot Optimierung und Effizienzsteigerung
Beratungsangebot Arbeitswelten

Netzwerksimulation und Materialflusssimulation

Senkung von Struktur- und Prozesskosten

Immer häufiger unterliegen gesamte Wertschöpfungsketten einem starken Wettbewerbsdruck und damit verbundener sinkender Margen. Daraus entstehen Veränderungsnotwendigkeiten und Anpassungsmaßnahmen in den Unternehmensstrukturen.

Somit besteht eine Notwendigkeit das Supply Chain Network zu überprüfen.
Das Ziel ist es hierbei eine optimale Netzwerkstruktur zu ermitteln, so dass insgesamt gesehen minimale Struktur- und Prozesskosten entstehen.

Dabei werden modellgestützte Verfahren, Simulationen und Szenariotechniken angewandt, sowie Methoden zur Visualisierung der Ergebnisse eingesetzt. Unterschiedlichste …

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Beratungsangebot Netzwerksimulation und Materialflusssimulation

Prozesse und IT

Für ihre Smart Factory: Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie und Ertüchtigung von Systemstrukturen
Mit dem Ziel wettbewerbsfähig und wirtschaftlich zu sein kommt man heute kaum noch an modernen IT und Digitalisierungslösungen vorbei. Dies kann sich auf alle Unternehmensfunktionen beziehen - Produktion, Intralogistik, Supply Chain vom Lieferant bis zum Kunden, Dienstleistungen als auch administrative Bereiche.

Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass es in vielen Unternehmen zunächst um die Schaffung von grundlegenden Systemvoraussetzungen geht. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen einen Umsetzungsfahrplan für Ihre Digitalisierungsstrategie. Wir unterstützen Sie, Ihre Prozesse und IT Systeme, strukturiert und kontinuierlich von unten heraus aufzubauen und Industrie 4.0 fähig zu machen.

Unsere effiziente und bewährte Vorgehensweise stellt sich wie folgt dar…

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Beratungsangebot Prozesse und IT

Bestandsoptimierung

Bestand halbieren bei bester Verfügbarkeit

TZLOG weist eine große Erfahrung in der nachhaltigen Bestandsoptimierung der gesamten Supply Chain auf.
Gleichgültig ob es um Rohstoff-, Kaufteil-, WIP-Umlauf-, Fertigwaren-, oder Ersatzteilbestände geht, ob es sich um eine globale oder werksbezogene Sichtweise handelt, wir kümmern uns professionell, umfassend und effizient darum. Oberste Zielsetzung bei allen Aktivitäten ist es die Lieferbereitschaft nicht zu gefährden, sondern den Lieferservice zu halten oder zu verbessern.

Das Erfolgsrezept unserer Supply Consulting ist es, bei den eigentlichen Ursachen von Bestandsunwirtschaftlichkeiten anzusetzen und diese zu beseitigen. Hierzu setzen wir ein abteilungsübergreifendes Change Management auf, um Ziele abzuleiten und Betroffene zu Beteiligten zu machen.
Der zielgerichtete Einsatz …

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Beratungsangebot Bestandsoptimierung

Change Management

Veränderungen erfolgreich gestalten

Wachsende und sich schnell verändernde Märkte zwingen uns Alle dazu, sich innerhalb kürzester Zeit an die neuen Bedingungen anzupassen.
…und die Veränderung „tut weh“!

Unter der Voraussetzung, dass die Bereitschaft für die Veränderung bereits erzeugt ist, agieren wir in enger Zusammenarbeit mit Ihnen als Team, um eine klare Vision zu erarbeiten und diese im ganzen Unternehmen zu kommunizieren.

Wir schaffen Leuchttürme und starten Pilotprojekte, wir bauen die Verbesserungen aus und realisieren Erfolge. Dabei werden die Hindernisse, wie festgefahrene Denkmuster, Ängste vor Veränderungen oder unklare Veränderungsprozesse aus dem Weg geräumt.

Nachhaltigkeit sicherstellen ist (nicht nur) Chefsache! ….

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