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Effizienzsteigerung Produktion & Logistik

Steigern Sie ihre Effizienz nach Lean-Production Prinzipien

Immer komplexer werdende Betriebsabläufe in Produktion und Logistik müssen zielgerichtet und kontinuierlich ausgerichtet werden, um Ihre Effizienz nach Lean Production Prinzipien zu steigern!

Das Ziel ist mit weniger Input ein Maximum zu erreichen!

Mit Hilfe von Prozess- und Strukturanalysen der IST-Situation starten wir in unsere mehrstufige Vorgehensweise. Umfangreiche Analysen wie z.B. 5S Auditierung, Produktionsanalyse, Wertstromanalyse, Materialflussanalyse, Ergonomie-Betrachtung, Betriebsmittel- und Fördertechnik-Auslastung, Arbeitsorganisation.

Basierend auf den Erkenntnissen der Analysen decken wir Schwachstellen, Engpässe und Potentiale der kompletten Produktions- und Logistikkette auf.

Zu Hebung der aufgezeigten Potentiale, entwickeln wir in Workshops mit Mitarbeitern der unterschiedlichen Fachbereiche einen optimalen Wertstrom.

Das Ergebnis ist die Optimierung und/oder Einführung von:

  • Produktions- und Logistiksystemen: Infofluss, Lagerverwaltung, Datenerfassung, Dispositionshilfsmittel,
  • Arbeitsorganisationsformen: z.B. Gruppenarbeit,
  • Arbeitszeitmodelle und Entgeltsysteme,
  • Arbeitssystemgestaltung: Ergonomie, Betriebsmittel, Standards,
  • Shopfloor Management.

Um eine nachhaltige Optimierung zu gewährleisten, ist ein KVP notwendig.

Unsere strukturierte Arbeitsweise mit professionellem Projektmanagement garantiert Ihnen die sichere Erreichung Ihrer Ziele im vorgegebenen Termin- und Kostenrahmen.

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