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Wertstrom-Analyse & Geschäfts-Prozess-Optimierung

Prozesse in Unternehmen: Visualisieren. Analysieren. Optimieren.

Geschäftsprozesse, die nicht optimal auf die Marktbedingungen ausgerichtet sind, können negative Auswirkungen auf die Produktivität, die Kosteneffizienz und die Kundenzufriedenheit haben. Die Lösung dieses Problems liegt auf der Hand: Eine Transformation der Geschäftsprozesse bietet unseren Kunden die Möglichkeit, Wachstumsziele zu erreichen und Kosten zu reduzieren. Darüber hinaus kann eine Überarbeitung der Geschäftsprozesse die Performance des Unternehmens in kundenrelevanten Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Vertrieb oder Service mit Ersatzteilwesen signifikant verbessern.

Abbildungsbeispiel: eines Auftragsabwicklungsprozesses im Maschinenbau

Ein wesentliches Tool zur Erreichung der Projektziele ist unser eigenentwickeltes und prämiertes Steinbeis-Wertstromtool.

Mit Hilfe des Wertstromtools kann eine über Funktionen, Organisationseinheiten und Werksstandorten erfasste Prozesskette geschaffen werden. Anhand von Referenzartikeln oder -abläufen werden Schwachstellen und Verbesserungspotentiale identifiziert, sowie Kenndaten abgeleitet, die die Qualität, Performance, Prozesskosten, Durchlaufzeiten und andere Kenngrößen in einer innovativen Art und Weise bewerten lässt.

Für die Projektarbeit können Steinbeis-Datenbanken für Benchmarking, KPI-Performance, sowie Technologiebewertung verwendet werden. Außerdem spezielle Tools für Prozess-Animation und -Simulation.

In dieser Pubklikation sehen Sie das Tool im Detail.

Die Wertstrom-Analyse wird angewendet:

  • zur abteilungs- und standortübergreifenden Visualisierung von Geschäftsprozessen
  • zur Analyse von Schwachstellen und deren Ursachen
  • zur Geschäftsprozessoptimierung basierend auf einer innovativen Methodik
  • zur automatisch generierten und transparenten Darstellung von Prozesskennzahlen
  • zur Verbesserung des Prozessverständnisses der Mitarbeiter
  • als zentrales Kommunikationsmedium im Veränderungsmanagement und der Prozessentwicklung
  • für innovative und aussagekräftige Präsentationen auf allen Unternehmensebenen
  • zur leicht verständlichen, standardisierten Prozessdarstellung in einer Prozesslandkarte
  • zur Prozess-Dokumentation

"Mit dieser einzigartigen Visualisierungsmethodik haben wir unsere Unternehmensstruktur völlig neu kennengelernt.“ (Projektmanager Metallindustrie)

Innovations-Preisträger

Dem Steinbeis-Transferzentrum Logistik und Fabrikplanung wurde der Innovationspreis in der Kategorie Dienstleistung verliehen. Das Steinbeis Wertstrom-Tool überzeugte die Jury. Informieren Sie sich in dem folgenden Film.

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