PROZESSOPTIMIERUNG

Die Wertstromanalyse dient zur transparenten Darstellung von Produktions- und Logistikflüssen in Unternehmen und deren Wertschöpfungsnetzwerken. Dabei wird jeder Prozessschritt auf seine wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Prozesse begutachtet. Die jeweiligen Prozessschritte werden basierend auf IST-Daten bewertet und Kennzahlen abgeleitet um Zeit-, Kosten- und Qualitätsaspekte beurteilen zu können.

 

Das Prozessmodell wird ergänzt um weitere Strukturinformationen wie z.B. Materialflüsse, Lagerstruktur oder Produktquantum-Analysen.

 

Dadurch lassen sich konkrete Verbesserungsansätze und Potenzialabschätzungen ableiten. Mit Hilfe der Lean Transformation Tools von Steinbeis TZLOG werden sinnvoll strukturierte Umsetzungspakete für die einzelnen Organisationsbereiche und Kostenstellen entwickelt und umgesetzt.

Die Wirkungsweise wurde vielfach nachgewiesen und prämiert. Große Effekte hinsichtlich Effizienzsteigerung und Effektivitätsverbesserung werden damit erzielt.

Die systematische Geschäftsprozessanalyse deckt alle wesentlichen Schwachstellen in Abläufen auf. Anwendung findet die Analyse in Forschungs-/Entwicklungsbereichen, Vertriebs- und Servicebereichen, im gesamten Auftragserfüllungsprozess, sowie in den gesamten administrativen Bereichen.

Schnell wird die Notwendigkeit der Industrialisierung von Prozessen deutlich, aufgrund Prozessineffizienzen wie

 

• • Lange Liege- und Bearbeitungszeiten
  • Viele organisatorische Schnittstellen
  • Mehrfacherfassungen und Datenverluste
  • Instabile und fehlerbehaftete Prozesse

um nur einige Schwachstellen zu benennen.

 

Häufig ergeben sich sehr komplexe Prozesslandschaften. Die Gefahr von suboptimalen Prozessverbesserungen ist permanent gegeben. Prozessverbesserungen an der einen Stelle können zu einer Verminderung der Prozessleistung an einer anderen Stelle führen. Das Steinbeis TZLOG-Tooling unterstützt den Entscheidungsprozess, indem Gesamtprozessbewertungen simuliert werden können, um die optimalste Prozessvariante sichtbar zu machen.

Mangelnde Datenorganisation ist häufig eine der größten Schwachstellen in IT-Landschaften unserer Klienten. Historisch gewachsene IT-Systeme, viele individuelle Software-Anpassungen, unzählige Datenschnittstellen und dezentrale Datenbanken führen zu einer schwer beherrschbaren IT-Systemlandschaft. Des Weiteren sind unklare Verantwortlichkeiten für Stammdatenpflege festzustellen. Logistische und technische Parameter sind unvollständig oder falsch definiert. Kennzahlen haben häufig nur eingeschränkte Aussagefähigkeit.

 

Da hilft nur Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und Standards!

 

Zentrale Datenhaltung, die von Fachleuten permanent gepflegt wird, ist oberstes Gebot. Und zugleich der Schlüssel für einen Zugang zu einer fortschreitenden Digitalisierung, Workflowsteuerung und Prozessautomatisierung.

Sie können auf die Erfahrung der Steinbeis-TZLOG-Experten zählen, die Sie zielgerichtet bei der Reorganisation der Datenstrukturen unterstützen.

Die systematische Transformations-Begleitung bietet Ihnen die Sicherheit, dass Ihr Veränderungsvorhaben erfolgreich und nachhaltig umgesetzt wird. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für eine Neuausrichtung von Standorten, Prozessen und IT-Systemen. Dabei stehen die Werte und Firmenkultur Ihrer Organisation im Fokus unseres Handelns.

 

Im Rahmen von Strategiedialogen machen wir aus Betroffenen Beteiligte.

Wir sind der Überzeugung, dass der nachhaltige Erfolg neuer Prozesslandschaften aus diesem Mindset heraus entspringt. Wir loten mit Ihnen das Verhältnis zwischen aktivem Gestalten und schützendem Bewahren aus und implementieren Ihre Organisation in die neue Prozesslandschaft & Arbeitswelt.