Change Management & Projektmanagement – Leistungen
REFERENZBEISPIEL 1:
CHANGEMANAGEMENT
Auftraggeber: Deutsche Bahn AG – Claim-Manager für Realisierungsphase Radsatzbündelungsprojekt
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- Nachforderungsmanagement bzw. Nachtragsmanagement: „Überwachung und Beurteilung von Abweichungen bzw. Änderungen und deren wirtschaftlichen Folgen“ mit:
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- Technische und kaufmännische Klärung von Änderungen und Erweiterungen
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- Vertragsprüfung
- Dokumentation der Anforderung
(Änderung/Erweiterung)
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- Kalkulation der erforderlichen Lieferungen und Leistungen
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- Angebot an den Auftraggeber oder Verursacher einer Änderung
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- Freigabe durch den Auftraggeber oder Verursacher
- Realisierung
- Abrechnung und Controlling
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- Entwicklung und Implementierung Standards / Templates mit definierten Terminen und Verantwortlichkeiten
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- Überführung aus der Pilotphase in den Regelbetrieb
REFERENZBEISPIEL 2:
TECHNOLOGIEMANAGEMENT
Auftraggeber: Deutsche Bahn AG – Projektmanagement für Realisierungsphase Radsatzbündelungsprojekt
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- Mitentwicklung und Gestaltung neuer Innovationsprozesse bzw. der Einsatz neuer Verfahren in Produktion und Logistik mit Lieferanten
Technologie-Verfahren:
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- Hochdruckwasser-Strahlen (HDWS) zur Reinigung der Radsätze
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- Lackieren; vollautomatische Radsatz- und Radsatzwellen-Lackieranlage
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- Flächenportal-Anlage zum mannlosen Transport der Radsätze in der Montage
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- Automatisierter Prozesskette der Laufradsatz-Produktion vom WE, Demontage, Aufarbeitung, Prüfung, Montage, Einlagerung und WA
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- Aufnahme der jeweiligen SOLL-Abläufe mit Wertstrom-Tool & Darstellung Schwachstellen und Abstellmaßnahmen
- Planung, Durchführung und Kontrolle der Entwicklung und deren Anwendung
- Schnittstelle zum Claimmanagement
REFERENZBEISPIEL 3:
UMZUGSPLANUNG
Auftraggeber: Putzmeister Holding GmbH – Projektmanagement für Umzugsplanung und Umzug des Ersatzteillagers mit 5.000 EP-/Gitterbox-Stellplätzen und 16.000 Behälter-Stellplätzen im lfd. Betrieb
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- Das Vorhaben umfasst sowohl Layout Planungen, Lösungskonzepte für Prozesse und Logistik in einem 3-Phasen-Projekt:
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- Grobplanung
- Detailplanung
- Realisierung
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- Definition der Ziele und Rahmenbedingungen
- Layout Planung inklusive Projektstrukturplan mit notwendiger Budget- und Terminplanung
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- Ausschreibung des Umzugsunternehmers bis zur effizienten Koordination der Lieferanten und internen Beteiligten
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- Koordination für die Umsetzung aller im Vorfeld geplanten Vorbereitungsmaßnahmen am Zielort
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- Schnittstelle zwischen Umzugsplanung und Realisierung mit in engem Kontakt zu den Beteiligten
- Durchführung und Betreuung des Umzuges in der 3.Schicht
©Bild: Putzmeister
©Bild: Laverana / Neubau Logistikzentrum
REFERENZBEISPIEL 4:
AUSSCHREIBUNGEN
Auftraggeber: Laverana GmbH & Co. KG – Projektmanagement im Rahmen der funktionalen Ausschreibung Intralogistik für Neubau
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- Weiterführung des von Steinbeis TZLOG entwickelten und geplanten Gesamtsystems mit Wachstumspotentialen für die nächsten 10 Jahre
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- Evaluationsprozess zur Findung der leistungsfähigsten Lieferanten für Leistungen zur Beschaffung von Produktions- und Logistikanlagen, IT mit den funktionalen Schnittstellen
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- Fixierung der erforderlichen Leistungen in einem detaillierten Lastenheft für
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- Ablaufdetailbeschreibung Logistik und Produktion
- Logistiktechnik; Beschreibung der intralogistischen Warehouse-Komponenten wie Lagertechnik, Kommissioniertechnik, Fördertechnik sowie die verbindendenden Schnittstellen
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- Logistiksoftware; Beschreibung der operativen intralogistischen Warehouse-Management (WMS)- Prozesse: vom Wareneingang über Einlagerung, Nachschub, Kommissionierung, Auslagerung bis hin zum Warenausgang. Des Weiteren die unterstützenden Prozesse wie Inventur und Reporting
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- Vertrags- und Ausführungsbedingungen
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- Platzierung der Ausschreibung im Markt
REFERENZBEISPIEL 5:
INTERIMSMANAGEMENT
Auftraggeber: Laverana GmbH & Co. KG – Produktion Abfüllung
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- Interimsmanager in der Funktion eines Fertigungsleiters in der Kosmetikbranche mit Personal- und Ergebnisverantwortung für 6 Monate
- Prozessberatende und -steuernde Unterstützung bei Konzeption und Durchführung gemäß Lean-Philosophien in den Bereichen Produktion und Logistik
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- Zielgerichtetes und nachhaltiges Shopfloor-Management
- Umsetzungsbegleitung im Changemanagement-Prozess
- Berichtspflicht direkt an den Geschäftsführer
©Bild: Laverana / Neubau Logistikzentrum
©Bild: Beck+Heun / Steinbeis TZLOG
REFERENZBEISPIEL 6:
PROJEKTMANAGEMENT BIS ZUR INBETRIEBNAHME
Auftraggeber: Beck+Heun – Neue Fertigungsstraße mit Robotertechnik, Implementierung Rolladenkastenfertigung
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- Pflichtenheft, Anlaufmanagement und Inbetriebnahme eines Fertigungskonzeptes
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- Umsetzung der spezifizierten Anforderung des Pflichtenheftes als Ergebnis des erstellten Lastenheftes
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- Darstellung eines Projektstrukturplanes mit den notwendigen Arbeitspaketen, einschließlich Termin- und Ressourcenplänen
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- Changemanagement mit
- Anlauforganisation
- Anlaufplanung
- Anlaufkontrolle
- Inbetriebnahme (Ramp-up-Management bis hin zu SOP)
- Changemanagement mit