-38 % Durchlaufzeit Kundenaufträge +67 % Mehr Produktivität +99,6 % Mehr Liefertreue

Strategie und Generalplanung für Ihre Smart Factory

Komplexes einfach machen.

Wir sind einer der führenden, ganzheitlich denkenden Experten für Industrie 4.0 in der branchenübergreifenden Beratung und Planung. Der Aufbau einer Smart Factory mit Vernetzung von Produktion, IT, Office und Logistik gehören zu unseren Kernkompetenzen.

Als Generalplaner planen und steuern wir für unsere Kunden komplexe Industrieprojekte in den Bereichen Standortplanung, Reorganisation von Betriebsstätten, Neuplanung von Produktions- und Logistikzentren sowie Effizienzsteigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette durch.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg von der Konzeptfindung, über die Detailplanung bis zur Umsetzung und Inbetriebnahme. Wird nur in Teilbereichen Unterstützung benötigt, so passen wir die Projektstruktur an die Bedürfnisse des Kunden an.

Die Fabrik der Zukunft und deren Standortauswahl resultieren aus den Überlegungen zur effektiven Gestaltung von Prozessen unter Berücksichtigung der Ziele und Rahmenbedingungen. Das sind zum Beispiel: optimaler Materialfluss, Steigerung der Ressourcen- und Energieeffizienz, etc.

Dies mündet in der Vernetzung entlang der Supply Chain, von Produktion und Intralogistik bis zu IT und Prozessautomatisierung.

Zur Abbildung von Prozessen und Materialflüssen nutzen wir unser eigenes Tool der Wertstrom-Analyse. Dieses Tool verknüpft grafische und berechnende Funktionalitäten bei der Prozessgestaltung und Entwicklung.

Zum Wertstromtool

Unsere Dienstleistungen erhalten unsere Kunden aus einer Hand „One Shop. One Stop“. Dabei bauen wir auf unsere Zusammenarbeit mit Kooperations- und Projektpartnern aus dem weltweit aktiven, umsetzungsorientierten Steinbeis-Technologie-Netzwerk.

Mit über 20 Jahren Erfahrung und Wissen aus branchenübergreifenden Projekten bieten wir einen ganzheitlichen interdisziplinären Ansatz. Unsere Kunden profitieren durch bedarfsgerechte und modulare Planung in Verbindung mit nachhaltiger Effizienzsteigerung und größtmöglicher Investitionssicherheit.


One Shop. One Stop.

Smart Factory

Produktion

Ansätze zu kombinieren, bedeutet Effekte zu maximieren. Nur eine strukturierte gezielte Verknüpfung der Methoden von Lean Production garantiert den Erfolg eines ganzheitlichen Produktionssystems.

Logistik

Bei der Logistikberatung wird die gesamte Wertschöpfungskette: Beschaffung – Produktion Distribution unter Einbeziehung von Produktentwicklung und Auftragsabwicklung optimiert.

Office

Zukünftiges Arbeiten findet verstärkt in internen und externen Netzwerken mit verschiedenen Beteiligten an unterschiedlichsten Orten statt. Wir schaffen ein Umfeld, in Form einer innovativen Arbeitswelt, die Ihre Prozesseffizienz wirksam unterstützt.

Digitalisierung

Wir entwickeln Ihre Smart-Factory Strategie gemäß Industrie 4.0-Ansätzen. Unsere Kompetenz ist es Prozesse zu automatisieren und Produktion und Logistik mit der gesamten Versorgungskette zu vernetzen.

„Maßgeblich für die gelungene Umsetzung war die gute Planung durch TZLOG“

Geschäftsführer pharmazeutische Produkte, CH

„Ich bin von der Methodik und den Lösungen begeistert“

Direktor Produktion Flugzeugbau, D

„Die Bestandsreduzierung hat unsere Erwartungen voll und ganz erfüllt. Nach 12 Monaten kann ich sagen, sie war auch nachhaltig!"

Geschäftsführer Hersteller Automotive

„Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit und Ausarbeitung!“

Geschäftsführer Bauindustrie

Gute Gründe mit TZLOG zusammen zu arbeiten

Mit über 20 Jahren Erfahrung in allen Branchen und Betriebsgrößen haben wir eine Systematik entwickelt, die die Bedürfnisse unserer Kunden umfassend befriedigt. Die Vorteile reichen von der ganzheitlichen Beratung bis zur Findung individueller, innovativer Lösungen.


Was uns auszeichnet – Beratungsansätze und Stärken

Systemdenken

Systemdenken als ganzheitlicher Beratungsansatz

Man kann das Ganze nicht begreifen, ohne ein umfassendes Verständnis für die Einzelsysteme zu haben. Die Interaktionen zwischen Einzelsystemen sowie permanenten Veränderungsprozessen erschweren erheblich ein Gesamtverständnis zu erreichen.

Die Analyse dynamischer und komplexer Vorgänge und daraus ein neues wesentlich weiterentwickeltes Gesamtgebilde zu schaffen ist unsere tägliche Arbeitsmotivation. Hierbei die Projektziele immer im Visier zu haben ist die Projektkunst, die unser Team auszeichnet.

Strukturierte Vorgehensweise

Bedarfsgerechte und zielgerichtete Unterstützung

Die langjährige Fachexpertise unserer Berater und Planer garantiert Ihnen eine bedarfsgerechte und zielgerichtete Unterstützung während des gesamten Veränderungsvorhabens, gleichgültig ob Neuplanung oder Restrukturierung.

Experten Know-how mit Branchenfokus

Branchenübergreifend umfangreiche Erfahrung und erfolgreiche Projekte

Das Know-How der Berater und Planer von Steinbeis ist branchenfokussiert. In nahezu allen Industriezweigen kann auf umfangreiche Erfahrung und erfolgreiche Projekte verwiesen werden. Wir integrieren Kompetenzen und Branchenkenntnisse, um ganzheitliche Lösungen zu konzipieren und umzusetzen.

Dem Erfolg verpflichtet

Exzellente Kundenlösungen mit maximalem Nutzen

Wir sind vom Nutzen unseres Handelns überzeugt. Auf Wunsch können wir die Projektvergütung mit erfolgsabhängigen Komponenten verbinden.

Bestmögliche Beratungsqualität ist für uns selbstverständlich. Das Hauptziel ist es, exzellente Kundenlösungen zu entwickeln und zu realisieren, die unter den gegebenen Rahmenbedingungen den maximalen Kundennutzen bringen.

Unsere Erfahrung zeigt: Interdisziplinäre Teams bestehend aus Mitarbeiter des Klienten und TZLOG erzielen die besten Lösungen und führen zu einer festen Verankerung der Verbesserungen.

International umfassende Erfahrung

Die Berater von TZLOG begleiten Unternehmen weltweit

Wir können auch in äußert sensiblen Bereichen wie die Luftfahrt-, Bahn-, Nahrungsmittel-, oder Pharmaindustrie erfolgreich ganzheitliche Lösungskonzepte entwickeln und realisieren. Die Logistikberater von TZLOG begleiten weltweit Unternehmen: Flexibel, innovativ, verlässlich.

Individuelle Lösungen

Individuelle, innovative und kundenspezifische Lösungen

Ganzheitliche Beratung

Individuelle, innovative und kundenspezifische Lösungen

Ganzheitliche Planung- und Beratung von der Strategie bis zur Umsetzung

Hersteller unabhängige Beratung

Kompetente und zielorientierte Experten

Herstellerunabhängige Beratung von kompetenten und zielorientierten Experten

News

  • Dietmar Ausländer im Gespräch

    Die Fabrik der Zukunft muss ressourceneffizient sein: Dietmar Ausländer im Interview. mehr lesen

  • Autonome Prozesse in der Biotechnologie

    Im Mittelpunkt dieses Innovations-Projektes stand die Steigerung der Ausbringungsmenge um den Faktor 20 mehr lesen

  • Effizienzfördernde Standort-Neuausrichtung

    Werkstrukturplanung zur Weiterentwicklung zweier Standorte. mehr lesen

  • Erweiterungsplanung und Aufbau einer Smart Factory

    Machbarkeitsstudie & Lösungskonzepte für eine hochautomatisierte High-Tech-Fabrik mehr lesen

  • Fabrikplanung und Prozessautomation einer Produktionsstätte

    Konzipierung einer automatisierten Anlage zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit mehr lesen

  • Planung einer Lagerzentralisierung für Konsumgüterhersteller

    Zentralisierung zweier Standorte und Optimierung der Fertigwarenlogistik für den Multi Channel Handel. mehr lesen

  • Planung eines neuen Logistikzentrums im Textilbereich

    Erstellung einer idealen Lösungskonzeptionierung für ein Logistikzentrum auf der grünen Wiese mehr lesen

  • Standortstudie und Machbarkeitsuntersuchung eines neuen Logistikzentrums

    Erstellung einer Machbarkeitsuntersuchung für ein Logistikzentrum der Textil-Branche mehr lesen

  • Strategieberatung und Generalplanung für eine neue Produktionsstätte

    TZLOG wurde mit einem äußerst ambitionierten und innovativen Vorhaben aus der Automobilindustrie beauftragt. mehr lesen

  • Vollautomatisierte Produktionslogistik im Fahrzeugbau

    TZLOG wurde im Rahmen der Werkstrukturplanung mit der Optimierung der Produktionslogistik beauftragt. mehr lesen

  • Fabrik- und Reinraumplanung

    Fabrik- und Reinraumplanung für einen führenden Hersteller von sterilen OEM-Produkten der Medizintechnik. mehr lesen

  • Standortreduzierung von acht auf vier

    Im Mittelpunkt steht die Erweiterung eines kompletten Geschäftsbereichs mit zukünftig 4 anstatt 8 Standorten. mehr lesen

  • Neuplanung der Materialflüsse und der Intralogistik

    Planung komplexer Materialflüsse und Intralogistik mit Machbarkeitsnachweis mehr lesen

  • Technikmanagement für die Beschaffung kapitalintensiver Anlagen

    Bei Beschaffung und Modernisierung von Anlagen stellt sich die Frage, nach geeigneter Spezifikation. mehr lesen

  • Neuplanung und Organisationsgutachten eines Logistikzentrums

    Organisationsgutachten, sowie Planungsauftrag für die Neugestaltung der Lager- und Distributionslogistik. mehr lesen

  • Planung eines Gefahrstofflagers für Pharma- und Kosmetikindustrie

    Der Umfang der Gefahrstofflagerung hat bei unserem Kunden in den letzten Jahren erheblich zugenommen. mehr lesen

  • Feinplanung neues Logistikzentrum im Dentalbereich

    Standortplanung und Fabrikplanung für die gesamte Intralogistik. mehr lesen

  • Optimierung der Auftragsabwicklungskette im Anlagenbau

    Effektivitäts- und Effizienzsteigerung der Auftragsabwicklungskette im Anlagenbau. mehr lesen

  • Neustrukturierung Produktion

    Bündelungseffekte durch Neustrukturierung zu erzielen und Redundanzen in dezentralen Standorten zu eliminieren mehr lesen

  • Produktionsplanung, Effektivitätssteigerung von Produktion & Logistik

    Produktionsplanung. Ansätze kombinieren= Effekte maximieren mehr lesen

  • Interimsmanagement in der Kosmetikindustrie

    Sicherstellung des mittelfristigen Wachstums in der Kosmetikbranche. mehr lesen

  • Gutachten über eine temporäre Packstation

    Unsere Gutachten entwickeln ein Gesamtbild der Marktattraktivität und Innovationswürdigkeit eines Vorhabens. mehr lesen

  • Generalplanung

    Generalplanung für die Errichtung von kompletten Standorten & Betriebsstätten aus einer Hand. mehr lesen

  • Generalplanung 4.0 für einen neuen Standort der Konsumgüterindustrie

    TZLOG wurde mit der Generalplanung 4.0 für den neuen Standort eines Produktions- & Logistikzentrums beauftragt mehr lesen

  • Neue Herausforderung: Multi Channel Logistik

    Gestiegene logistische Herausforderung benötigen neue Konzepte. mehr lesen

  • Neues Multi Channel Logistik Zentrum für Life Science Hersteller

    Die Verknüpfung diverser Absatz-Anforderungen in einem Logistikkonzept stellt die zentrale Herausforderung dar mehr lesen

  • Neuprojekt "Planung Pharmafabrik"

    Von der Planung des Strategiekonzeptes bis zur Ausschreibung. mehr lesen

  • Materialflussplanung und Supply Chain- Integration im Fahrzeugbau

    Der Fokus lag in der Materialfluss- & Layoutplanung, der Beschaffungslogistik sowie Inbound Supply Chain. mehr lesen

  • Planung Intralogistiksystem im Maschinen- & Anlagenbau

    Basierend auf einen Masterplan der Zukunft, soll der Firmenausbau mit hohem Finanzaufwand forciert werden. mehr lesen

  • Neuplanung Montage und Logistik für Automobil- Zulieferer

    Generalplanung für den Neubau eines Montage- und Logistikzentrum mehr lesen

  • Expertise für ein Innovationsvorhaben in der Logistik

    Gutachten für einen Lager- & Kommissionierautomaten für Pharmaprodukte und Arzneiprodukte mehr lesen

  • Optimierung des Produktentstehungsprozesses in der Sicherheitstechnik

    Ein internationales Unternehmen möchte seinen Produktentstehungsprozess optimieren, um erfolgreich zu sein. mehr lesen

  • Logistikstrategie für 1st-tier Automotive Supplier

    Strategische Neupositionierung der Wertschöpfungskette sowie Konsolidierung der Landesgesellschaft mehr lesen

  • Werkstrukturplanung und Optimierung von Betriebsabläufen

    Hohe Einspareffekte für ein Unternehmen für Greif- & Verlege Technik mehr lesen

  • Strategische Flächenentwicklungsplanung

    Potenziale für weiteres Wachstum durch entsprechende Flächenplanung mehr lesen

  • Komplexitätsreduzierung

    "Weniger ist mehr" - durch effiziente und kundenorientierte Abläufe. mehr lesen

  • Realisierung wettbewerbsfähiger Lieferzeiten und Liefertreue

    Aufbau schlanker Prozessstrukturen mehr lesen

  • Erweiterungsplanung eines bestehenden Logistikzentrums

    Aktualisierung des Logistiksystemes auf Stand der Technik zu bringen mehr lesen

  • Spitzenleistung im Geschäftsprozessmanagement

    Optimierung von Geschäftsprozessen mehr lesen

  • Standortzentralisierung im Anlagenbau

    Aus "drei mach eins" mehr lesen

  • Engpässe beseitigt

    Durchsatzsteigerung um über 40% erzielt mehr lesen

  • Umzugsplanung

    Projekterfolg "Fabrikplanung mit Umzugskoordination" mehr lesen

  • Aufbau einer Smart Factory

    Aufgrund sehr stark steigender Absatzerwartungen soll eine hochautomatisierte High-Tech-Fabrik entstehen. mehr lesen