Prozessoptimierung und Geschäftsprozessanalyse. Steigern Sie Effizienz und Produktivität mit Hilfe unserer Wertstrommethodik.

PROZESSOPTIMIERUNG

Wettbewerbsvorteile durch Prozessoptimierung

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Performance Steigerung durch ganzheitliche Geschäftsprozesse

Unser Bestreben ist es, Unternehmen auf dem Weg zur ganzheitlichen Optimierung von Prozesslandschaften und der damit verbundenen Organisationsentwicklung zu unterstützen.

Prozessberatung

Ihre Motivation: steigender Zeit- und Kostendruck verlangt von Ihnen schnellere und agilere Prozesse, um optimal auf die Marktbedingungen ausgerichtet zu sein, bevor es zu negativen Auswirkungen auf die Produktivität, die Kosteneffizienz und die Kundenzufriedenheit kommt.

Eine Transformation der Prozesslandschaft bietet unseren Kunden die Möglichkeit, Wachstumsziele zu erreichen und Kosten zu reduzieren. Darüber hinaus kann eine Überarbeitung der Prozesse die Performance des Unternehmens in kundenrelevanten Bereichen wie Konstruktion, Engineering, Vertrieb oder Service signifikant verbessern.

Häufiger Ausgangspunkt für Projektinitiierungen sind:

 

    • Nicht mehr akzeptable Lieferzeiten
    • Instabile und unzuverlässige Durchlaufzeiten
    • Vielzahl beteiligter Organisationseinheiten mit
      unklaren Schnittstellen, Mehrfacherfassungen,
      Informationsverlusten etc.
    • Notwendigkeit der Industrialisierung von Prozessen
    • Instabile und unsichere Abläufe
Unser Vorgehen:
KPI-Key Performance Indicator
    • Prozessanalyse mit Hilfe von
      • KPI-Ermittlung und Benchmarking (z.B. Prozesskosten, Durchlaufzeiten, Schnittstellen, Rücklaufquote)
      • Wertstromanalyse
Prozessoptimierung
    • Process Mining
      (Process Mining ist eine innovative Methodik, um Arbeitsabläufe aus Daten heraus zu analysieren und abzubilden. Ihr Geschäftsprozess wird quasi auf Basis der in Ihrem IT-System hinterlassenen digitalen Spuren, rekonstruiert und bewertet.
      Richtig angewendet können Unternehmen damit große Potenziale in ihremProzessmanagement heben und gleichzeitig eine große Prozesstransparenz erzielen)
    • Reifegradbestimmung
    • Potentialanalyse
    • Definition der Hauptansatzpunkte
    • Erarbeitung Lösungskonzepte anhand generischer Prozessmodelle:
      • Workflows
      • Digitalisierung
      • Automatisierung
      • Autonomisierung
      • Einsatz von KI

Prozessoptimierung

Bei Prozessoptimierung handelt es sich im wortwörtlichen Sinne um die Verbesserung von Abläufen. Dabei gehen wir nach den Regeln der Lean Transformation Tools wie Lean Production, Lean Management, TQM vor, um schlanke Prozessorganisationen aufzubauen.

Prozessoptimierung
Unsere typischen Anwendungsfelder für Prozessoptimierungen:

Product Supply

    • PEP: Produktentstehungsprozess
    • Ein- Auslaufsteuerung, Ramp up, Ramp down,
    • Product Life cycle
    • Stammdaten

Sales Prozesse mit Order Fulfillment & Distribution

    • Sales and Operation Planning S&OP
    • Angebotserstellung mit Technischer Bearbeitung
    • Auftragsbearbeitung (OtD, OtS, OtE, ..)
    • Cash-Management
    • Complaint Management

Operations mit Value Chain

    • Materialfluss
    • Informationsfluss
    • Produktionsverbund
    • Vorfertigung
    • Verlängerte Werkbanken
    • Montagen
    • Aufkomplettierungen
    • Qualitätssicherung
    • Logistikprozesse
    • Versand

Beschaffung

    • Lieferantenmanagement
    • Bestell- und Lieferprozess
    • Qualitätssicherungsprozess (Auditierung, QS-Prüfung, Nachverfolgbarkeit)

Service

    • Ersatzteilversorgung
    • Reklamation
    • Retouren
    • Complaint Management
    • Reparaturwesen
    • Wartung

Transformation der Prozesslandschaft

Wir begleiten Sie auf dem Weg zur effizienten Implementierung der neuen Prozesse und Organisationseinheiten. Wir helfen Ihren Teams in der Bewältigung der notwendigen Veränderungen.

Process Automation
    • Besondere Kennzeichen:
      • Initiierung KVP (Entwicklung zum lernenden Unternehmen)
      • Aufbau Veränderungskommunikation (Kulturwandel)
      • Intensive Einbindung der betroffenen Mitarbeiter („Betroffene zu Beteiligten machen“)

Vorgehensmodell:

IHR ZENTRALER ANSPRECHPARTNER

Sie haben noch Fragen oder wünschen weitere Informationen zu unserem breit gefächerten Leistungsspektrum? Bitte zögern Sie nicht, mit uns Kontakt aufzunehmen.

Dietmar Ausländer
Geschäftsführer

Steinbeis TZLOG – Transferzentrum
Logistik und Fabrikplanung
Davidstraße 41
D-73033 Göppingen

Telefon: +49 (0) 7161 95699-0

Mail: dau@tzlog.eu