Standortanalyse & Fabrikplanung – Leistungen
REFERENZBEISPIEL 1:
WERKSTRUKTURPLANUNG
Auftraggeber: Kässbohrer Geländefahrzeug AG – Werkstrukturplanung Standort Laupheim
Ausgangssituation:
Aufgrund vielfältiger Änderungen durch Firmenintegrationen, Neuproduktentwicklungen und Effizienzsteigerungsmassnahmen in der Produktion ergab sich ein großer Handlungsdruck die betrieblichen Strukturen hinsichtlich Prozessorganisation, Materialflussstruktur und Flächenentwicklung anzupassen.
Zielsetzung:
Entwicklung eines Masterplans mit strategischer Flächenentwicklungsplanung
Transferprojekt:
-
- Erarbeitung einer Planungsbasis bestehend aus Strukturanalyse, Standortanalyse und Wertschöpfungsanalyse
- Erarbeitung von Lösungsansätzen und Machbarkeitsszenarien
- Lösungskonzeptentwicklung für 9 strategische Werksbereiche und Wertschöpfungseinheiten unter Beibehaltung der Materialflussgrundrichtung, sowie höherem Automatisierungsgrad
- Entwurfsplanung und Fabrikplanung für strategische Werksbereiche
- Erstellung einer Realisierungs-Roadmap im laufenden Betrieb
- Erarbeitung einer Kostenschätzung
- Wirtschaftlichkeitsabschätzung
- Umsetzungs-Empfehlungen
©Bild: Leicht+Müller Syscotec GmbH ; Steinbeis TZLOG
REFERENZBEISPIEL 2:
FABRIKPLANUNG
Auftraggeber: LEICHT + MÜLLER SYSCOTEC GmbH – Strategiekonzept für neuen Standort
-
- Ganzheitlicher Ansatz der Wertschöpfungskette, vom Lieferant über Produktentstehung bis zum Kunden
- Abbildung einer idealen Prozess-Struktur für den neuen Standort mit modularer und skalierbarer Erweiterbarkeit
- Strategische Bedarfsplanung für die zukünftigen Anforderungen an Produktion, Logistik und Office-Bereiche
- Bebauungsplanung für ein Start- und Maximalkonzept
- Kostenabschätzung des Neubaus
REFERENZBEISPIEL 3:
STANDORTANALYSE & FABRIKPLANUNG
Auftraggeber: Laverana GmbH & Co. KG – Generalplanung neuer Kosmetik-Standort
-
- Zentralisierung Produktion und Logistik zweier Standorte an einem neuen Standort. Ziel ist eine starke Outputsteigerung durch eine
- Smart Factory mit Digitalisierung von Produktion und Logistik,
- Multichannel Logistik und
- Zentralisierung heute getrennter Bereiche
- Aufbauend auf unserer Fabrikplanung der Bereiche
- Zentralisierung Produktion und Logistik zweier Standorte an einem neuen Standort. Ziel ist eine starke Outputsteigerung durch eine
-
-
- Herstellung,
- Abfüllung,
- Lager und Logistik,
-
erfolgte die Fertigstellung des ganzheitlichen Planungskonzeptes gemäß GMP-Richtlinien mit modularer Erweiterbarkeit in mehreren Bauabschnitten
-
- Integration der Leistungen anderer an der Planung fachlich Beteiligter
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für das intralogistische Gesamtsystem
- Umsetzung Fertigstellung Bauabschnitt 1 Ende 2019
©Bild: Steinbeis TZLOG
©Bild: Festo AG
REFERENZBEISPIEL 4:
WERKSTRUKTURPLANUNG UND DETAILLIERTE AUSGESTALTUNG ZUKUNFTSORIENTIERTER PROZESSLANDSCHAFTEN
Auftraggeber: Festo AG – Werkstrukturplanung Standorte Esslingen
-
- Zielsetzung:
Aufbau zukunftsorientierter, hocheffizienter und nachhaltiger Prozesslandschaften gemäß der Corporate Strategy - Aufgabenumfang:
5 Standorte mit >170.000qm umbauter Raum, >250 Organisationseinheiten, >4000 Mitarbeiter - Prämissendefinitionen:
Strategievorgaben zu Standortplanung, Prozessorganisationen zentrale/dezentrale Einheiten, Kernkompetenzen, Fertigungstiefe, Wertschöpfungseinheiten, Product Supply & Value Chain - Transferprojekt:
Bestehend aus Strategischer Flächen- und Organisationsanalyse, Strategischer Bedarfsentwicklungsplanung, Gap-Analyse, Bestimmung und Bewertung von Standortrelevanzen, Lösungskonzeptentwicklung in Alternativen, Aufstellung von Umsetzungsszenarien, Werkstrukturplanung der Standorte
- Zielsetzung:
REFERENZBEISPIEL 5:
STANDORTANALYSE / FABRIKPLANUNG
Auftraggeber: W.O.M. WORLD OF MEDICINE GmbH – Internationale Fabrikplanung
-
- Lokalisierung der Produktion in den U.S.A. mit dem Ziel Erhöhung der Martkpräsenz
- Ganzheitliche Betrachtung der Werkstruktur inklusive Automatisierung, digitaler Vernetzung & Optimierung des Materialflusses
- Konzeptionierung von Reinräumen und des Energiemanagements
- Dimensionierung, System- und Prozessoptimierung sämtlicher Funktionsbereiche
- Lastenhefterstellung Gesamtfabrik
- Abbildung von Erweiterungspotentialen und Skalierbarkeit in verschiedenen Ausbaustufen
©Bild: W.O.M. WORLD OF MEDICINE GmbH / Steinbeis TZLOG
REFERENZBEISPIEL 6:
WERKSTRUKTURPLANUNG & 3D-VISUALISIERUNG
-
- Realitätsnahe Visualisierung der Fabrikplanung auf Green- & Brownfield zur Entscheidungsfindung
- Überflugsimulation und Animation der Architektenplanung
- 3D Fabrikplanung neuer Produktionsanlagen, Intralogistiksysteme, Office und Laborbereiche
- Animation von Prozess- und Materialflüssen
- Analyse und Simulation der Produktionslogistik, Lagerlogistik und Distributionslogistik
- Überprüfung und Verifizierung der Systemauslegung und Systemperformance
- Zielsetzung: Zukunftsfähigkeit der Investition absichern
REFERENZBEISPIEL 7:
LOGISTIKPLANUNG DISTRIBUTIONSZENTRUM
Auftraggeber: HECO-Schrauben GmbH & Co. KG – Fabrikplanung neues Logistikzentrum
-
- Greenfield Fabrikplanung mit hochdynamischer und zukunftsorientierter Intralogistiklösung mit 70.000 Behälter- und 10.000 EP-Stellplätzen
- System- und Kapaziätsplanung sämtlicher Intralogistik-Prozesse End-to-End inklusive WMS-Anbindung
- Smart Factory Planung aus einer Hand:
- Standortanalyse
- Werkstrukturplanung
- Fabrikplanung mit Erstellung Lastenheft
- Ausschreibung und Vergabe
- Projektmanagement
©Bild: HECO-Schrauben GmbH & Co. KG ; Steinbeis TZLOG