Standortanalyse & Fabrikplanung – Leistungen

REFERENZBEISPIEL 1:
WERKSTRUKTURPLANUNG

Auftraggeber: Kässbohrer Geländefahrzeug AG – Werkstrukturplanung Standort Laupheim

Ausgangssituation:
Aufgrund vielfältiger Änderungen durch Firmenintegrationen, Neuproduktentwicklungen und Effizienzsteigerungsmassnahmen in der Produktion ergab sich ein großer Handlungsdruck die betrieblichen Strukturen hinsichtlich Prozessorganisation, Materialflussstruktur und Flächenentwicklung anzupassen.

Zielsetzung:
Entwicklung eines Masterplans mit strategischer Flächenentwicklungsplanung

Transferprojekt:

    • Erarbeitung einer Planungsbasis bestehend aus Strukturanalyse, Standortanalyse und Wertschöpfungsanalyse
    • Erarbeitung von Lösungsansätzen und Machbarkeitsszenarien
    • Lösungskonzeptentwicklung für 9 strategische Werksbereiche und Wertschöpfungseinheiten unter Beibehaltung der Materialflussgrundrichtung, sowie höherem Automatisierungsgrad
    • Entwurfsplanung und Fabrikplanung für strategische Werksbereiche
    • Erstellung einer Realisierungs-Roadmap im laufenden Betrieb
    • Erarbeitung einer Kostenschätzung
    • Wirtschaftlichkeitsabschätzung
    • Umsetzungs-Empfehlungen

©Bild: Leicht+Müller Syscotec GmbH ; Steinbeis TZLOG

REFERENZBEISPIEL 2:
FABRIKPLANUNG

Auftraggeber: LEICHT + MÜLLER SYSCOTEC GmbH – Strategiekonzept für neuen Standort

    • Ganzheitlicher Ansatz der Wertschöpfungskette, vom Lieferant über Produktentstehung bis zum Kunden
    • Abbildung einer idealen Prozess-Struktur für den neuen Standort mit modularer und skalierbarer Erweiterbarkeit
    • Strategische Bedarfsplanung für die zukünftigen Anforderungen an Produktion, Logistik und Office-Bereiche
    • Bebauungsplanung für ein Start- und Maximalkonzept
    • Kostenabschätzung des Neubaus
REFERENZBEISPIEL 3:
STANDORTANALYSE & FABRIKPLANUNG

Auftraggeber: Laverana GmbH & Co. KG – Generalplanung neuer Kosmetik-Standort

    • Zentralisierung Produktion und Logistik zweier Standorte an einem neuen Standort. Ziel ist eine starke Outputsteigerung durch eine
      • Smart Factory mit Digitalisierung von Produktion und Logistik,
      • Multichannel Logistik und
      • Zentralisierung heute getrennter Bereiche
    • Aufbauend auf unserer Fabrikplanung der Bereiche
      • Herstellung,
      • Abfüllung,
      • Lager und Logistik,

erfolgte die Fertigstellung des ganzheitlichen Planungskonzeptes gemäß GMP-Richtlinien mit modularer Erweiterbarkeit in mehreren Bauabschnitten

    • Integration der Leistungen anderer an der Planung fachlich Beteiligter
    • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für das intralogistische Gesamtsystem
    • Umsetzung Fertigstellung Bauabschnitt 1 Ende 2019

©Bild: Steinbeis TZLOG

©Bild: Festo AG

REFERENZBEISPIEL 4:
WERKSTRUKTURPLANUNG UND DETAILLIERTE AUSGESTALTUNG ZUKUNFTSORIENTIERTER PROZESSLANDSCHAFTEN

Auftraggeber: Festo AG  –  Werkstrukturplanung Standorte Esslingen

    • Zielsetzung:
      Aufbau zukunftsorientierter, hocheffizienter und nachhaltiger Prozesslandschaften gemäß der Corporate Strategy
    • Aufgabenumfang:
      5 Standorte mit >170.000qm umbauter Raum, >250 Organisationseinheiten, >4000 Mitarbeiter
    • Prämissendefinitionen:
      Strategievorgaben zu Standortplanung, Prozessorganisationen zentrale/dezentrale Einheiten, Kernkompetenzen, Fertigungstiefe, Wertschöpfungseinheiten, Product Supply & Value Chain
    • Transferprojekt:
      Bestehend aus Strategischer Flächen- und Organisationsanalyse, Strategischer Bedarfsentwicklungsplanung, Gap-Analyse, Bestimmung und Bewertung von Standortrelevanzen, Lösungskonzeptentwicklung in Alternativen, Aufstellung von Umsetzungsszenarien, Werkstrukturplanung der Standorte
REFERENZBEISPIEL 5:
STANDORTANALYSE / FABRIKPLANUNG

Auftraggeber: W.O.M. WORLD OF MEDICINE GmbH – Internationale Fabrikplanung

    • Lokalisierung der Produktion in den U.S.A. mit dem Ziel Erhöhung der Martkpräsenz
    • Ganzheitliche Betrachtung der Werkstruktur inklusive Automatisierung, digitaler Vernetzung & Optimierung des Materialflusses
    • Konzeptionierung von Reinräumen und des Energiemanagements
    • Dimensionierung, System- und Prozessoptimierung sämtlicher Funktionsbereiche
    • Lastenhefterstellung Gesamtfabrik
    • Abbildung von Erweiterungspotentialen und Skalierbarkeit in verschiedenen Ausbaustufen

©Bild: W.O.M. WORLD OF MEDICINE GmbH / Steinbeis TZLOG

REFERENZBEISPIEL 6:
WERKSTRUKTURPLANUNG & 3D-VISUALISIERUNG
    • Realitätsnahe Visualisierung der Fabrikplanung auf Green- & Brownfield zur Entscheidungsfindung
    • Überflugsimulation und Animation der Architektenplanung
    • 3D Fabrikplanung neuer Produktionsanlagen, Intralogistiksysteme, Office und Laborbereiche
    • Animation von Prozess- und Materialflüssen
    • Analyse und Simulation der Produktionslogistik, Lagerlogistik und Distributionslogistik
    • Überprüfung und Verifizierung der Systemauslegung und Systemperformance
    • Zielsetzung: Zukunftsfähigkeit der Investition absichern
REFERENZBEISPIEL 7:
LOGISTIKPLANUNG DISTRIBUTIONSZENTRUM

Auftraggeber: HECO-Schrauben GmbH & Co. KG – Fabrikplanung neues Logistikzentrum

    • Greenfield Fabrikplanung mit hochdynamischer und zukunftsorientierter Intralogistiklösung mit 70.000 Behälter- und 10.000 EP-Stellplätzen
    • System- und Kapaziätsplanung sämtlicher Intralogistik-Prozesse End-to-End inklusive WMS-Anbindung
    • Smart Factory Planung aus einer Hand:
      • Standortanalyse
      • Werkstrukturplanung
      • Fabrikplanung mit Erstellung Lastenheft
      • Ausschreibung und Vergabe
      • Projektmanagement

©Bild: HECO-Schrauben GmbH & Co. KG ; Steinbeis TZLOG